漏水管理团队的重要性
目前，我们越来越明显的意识到水务公司必须配备一个固定的漏损控制小组或部门。在小型水司中，这个部门可以只是一到两人。但无论怎样，我们必须认识到，控制漏损是任何自来水公司最重要的任务之一。
高层管理人员必须认识到漏损控制不仅是检漏，在今天还涉及许多其他方面，例如：流量和压力监测、压力控制阀的控制和维护、数据采集、数据分析、报告生成、先进工具的使用（如GIS, SCADA, AMR）、参与管网设计(DMA、PMA、新泵房的建立、数据监测点)等。
漏损控制的定位和影响
漏损控制小组应是管网维护部门的一部分或与之密切协作。此外，负责控漏的人员应积极主动与管网规划部门沟通，因为他们对管网有第一手的经验，可以在新的管网设计(和现有管网的重建)中提供有价值的建议。
如上一篇推文所述，积极主动的沟通(横向和纵向上)是至关重要的，只有做到这一点，其他一切工作才能顺利进行。因此，漏损控制小组成员或领导必须与水务公司的最高管理者有良好的定期沟通。
领导和人员配置
考虑到责任的复杂性和所需要的专业知识，建议由专业技术工程师来领导漏损团队，但是在小型水司中，这个角色也可以由没有专业相关知识、但有丰富现场经验的人来扮演。这里要强调的是任何在这个团队中工作的人员都必须至少有基本的供排水知识(管道、阀门、基础水力学)。一些熟悉管网的老员工可以和新一代青年员工做配合，因为后者对新技术和电脑技能掌握速度更快。成为一名漏损控制专家需要花上一段时间时间(常常需要几年)。
漏损控制团队的人数取决于管网的大小、复杂性、漏损程度、DMA数量、压力条件、可用的漏点定位和探测技术、人员平均知识水平和投入成本等。
设备储备
在今天的条件下，随着管网变得越来越大，越来越陈旧，失水控制小组需要各种各样的技术。以下为必要设备：
地面麦克风
相关仪
便携式流量+压力计
听音棒
金属探测仪
寻管仪
噪声记录仪
上述设备的数量和组合取决于管网条件和负责人的决策。重要的是要建立定期更换旧设备的政策(例如每5年更换一次测漏仪，每5-7年更换一次相关仪器，每7-10年更换一次计量表)。
图一 漏损控制小组所应用到的设备
员工教育
教育必须是持续且有计划的。由于我们的管网每天都在变得越来越复杂，与此同时，我们用来控制漏损的技术也变得越来越复杂。因此，漏损问题需要全方位的专业知识，时间累积的个人实战经验因素也非常重要。
评估指标
可以使用各种性能指标(详细信息请参阅IWA国际水协会相关标准)，具体取决于水务设施的发展水平。指标中的关键要素分别是：根据IWA水平衡表计算出来的各组分水量、ILI、CARL、压力和MNF。其中非常重要的一个步骤是收集漏损(明漏+暗漏)数据，并建立主管和支管的爆管频率指数。
结论
在东欧的文化背景下，管理水务公司的漏损控制团队是一个非常复杂的问题。高漏损率与检漏人员的地位和重要性息息相关。水务公司的决策层和管理人员要认识到，漏损控制团队对于成功控制和减少漏损是至关重要的。成功控制漏损的水司在供水的各个方面拥有较好的管理，且漏损控制团队也得到了较高的重视和尊重。
